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“三新法”助推“三抓三促”行动---甘肃尕海则岔国家级自然保护区管护中心“三抓三促”行动掠影

来源:尕海则岔管护中心发布日期：2024-09-05 浏览次数:28

自全省林草系统“三抓三促”行动开展以来，甘肃尕海则岔国家级自然保护区管护中心行动领导小组办公室结合全区实际，着眼“能力为先、执行为要、效能为王”的导向，以严格“双签一通报”这个“自创动作”为切入口，采取“三新法”推进“三抓三促”行动深入开展。
一是“新瓶盛老酒”，在严格考勤管理上力争“抓细”。创造性提出“双签一通报”制度，在智能考勤机线上签到的同时，每名职工按照归属必须到各单位负责人处开展线下纸质版上下班签到，旨在严肃考勤纪律，杜绝管理漏洞，夯实工作基础。同时，通过在每周一职工例会上报告上周每名职工所干工作、学习、出勤等情况而形成“倒逼机制”，增强了大家的工作学习紧迫感，有效解决“知识恐慌”、“本领恐慌”、“信息恐慌”等问题。
二是“新装替旧衣”，在转变整体面貌上不断“夯实”。“三抓三促”行动中，每名职工都是保护区生态文明建设的“参与者”、“宣传员”和“形象大使”，自觉从改过自身的每一个小毛病和瑕疵抓起，从单位工作、家庭琐事抓起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，内抓道德修养，外树良好形象，通过自觉抓学习、抓管理全面革新和提升自己，职工“精气神”和工作环境面貌在逐步得到质的转变。
三是“新章代陈规”，在优化奖惩上大胆“突破”。近年来，随着传统考核奖惩机制弊端的不断显化，出现了新的“平均主义”、考核“形式主义”和绩效考核“陷阱”等问题，这种情况事与愿违，有所背离考核奖惩和绩效管理机制设计的初衷。针对这个新情况新问题，我们牢牢扭住“抓效能促发展”这个“牛鼻子”，大胆提出了天保公益林职工业绩考核奖惩“三分法”新机制。具体来说就是将每个单位的工作任务划分为“难、易、中”三个层次，并让基层职工自觉认领或“对号入座”。年末考核奖评时，对处于“难”这个等次的，只奖不罚，不奖相当于处罚；对处于“易”这个等次的，只罚不奖，干不好就罚；对处于“中”这个等次的，奖优罚劣，奖勤罚懒。
三“新”法的推行，从细微处入手，从日常小事抓起，从“内”到“外”，自“言”到“行”，知行合一，如一缕春雨滋润着每名职工的心田，如一抹春风吹拂着高原的绿水青山。“凤凰涅槃，浴火重生”。在国家重大生态保护项目的支持下，伴随着全省林草系统如火如荼进行的“三抓三促”行动，这必将激发尕海则岔保护区全体职工的内在潜能和活力，为黄河上游高质量发展和若尔盖国家公园早日建成注入新的发展动能。

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